為全球牛仔裤大牌Levi's代工的年兴,為何走到關廠结局?

admin

為全世界牛崽裤大牌Levi's代工的年兴，日前忽然颁布發表封闭苗栗後龙廠，生怕有5、六百工人被斥逐；此讯息一經颁布，震動了台灣纺織業界。

“年成顺畅財路廣，兴盛致富利泽长。”牛仔布大廠年兴，建立于1986年，除發迹的後龙廠，在墨西哥、莱索托、越南也有設廠。巅峰时代的年兴，曾是全世界最大的一向化OEM代工第一大廠，牛仔布出產排名第六，現在為什麼沉溺堕落到關廠终局？

牛仔布大廠年兴為什麼走到關廠终局？

年兴苗栗後龙廠

不少时候，年兴纺織股分有限公司是台灣股市里的纺織股“優等生”，日前颁布發表封闭的年兴苗栗後龙廠的廠區大門一幅“嵌字联”——“年成顺畅財路廣，兴盛致富利泽长”，或许映射了年兴過往的光辉史。明日黄花，年兴1986年發迹的後龙廠也走到關廠境界，使人欷歔不已！

据台媒《經濟日報》等媒體報导，全世界牛仔布及牛崽裤代工大廠年兴纺織，于本年11月尾忽然颁布發表，封闭苗栗後龙廠，可能有5、六百工人被斥逐；此讯息颁布後，震動了台灣纺織業界。

1986年，開辦人陈荣秋在苗栗建立年兴纺織，苗栗後龙廠就是年兴在台灣的第一家工場，也是發迹廠。1991年，年兴到海外扩大，在莱索托建立第一家海外工場C&Y制衣，有2600個員工。1992年，年兴股票在台灣证交所挂牌上市。尔後，年兴接踵在墨西哥、莱索托、越南設廠，曾是全世界最大的一向化OEM代工第一大廠，牛仔布出產量全世界排名第六。

往日，作為全世界牛仔布及牛崽裤代工大廠的年兴，其客户除美國牛崽裤领军品牌Levi's、Lee以外，欧洲的H&M也是年兴重要客户；别的，年兴還為電商Kohl's及品牌Old Navy代工出產。

年兴代工的牛崽裤

五年內三度吃亏的年兴，業內将其吃亏视為關掉苗栗後龙廠的主因。年兴在11月尾颁布的重大讯息中称，手上定单消化终了後，就封闭苗栗後龙廠；但外界也好奇，年兴為安在此时現在非要封闭工場？如斯快速“止血”，會不會是年兴事迹回不去往日光辉的第一张倒下骨牌？

從年兴的財報發明，本年前三個季度共吃亏快要新台币3亿元，另据年兴11月21日的重大讯息通知布告，後龙廠在年兴營收占比约18.8%，本年前10個月就亏了新台币2.2亿元。换算下来，一個營收占比不足两成的苗栗後龙廠，占到年兴本年前三季吃亏的六成以上。

年兴是台灣纺織業的“老字号”，在全世界牛仔布及牛崽裤代工上也占据相本地位，年兴苗栗後龙廠的封闭，并且本年前三季毛利率為负1.2%，即是“出產一件赔一件”，也可能透视台灣岛內纺織業眼下的窘境，好比竞争力下滑、劳力本錢上風损失、另有定单需求降低、原質料本錢上升等問題。

年兴副总司理、董事周泰源就将關廠归罪于原料本錢問題。据他诠释，制造牛仔布的重要本錢為原質料及人工，而本年原質料代价颠簸，則直接影响到年兴的谋劃绩效。從2021年下半年起，牛仔布的重要原料——國際棉花代价呈現激烈上涨，不到一年就從每磅0.82美元，涨到最高的1.55美元，涨幅近9成，但却在半年內回落到0.8美元。

弦外之音，國際棉花代价二年来的激烈颠簸，一旦你買贵了，没有抵抗代价颠簸危害的對冲操作，可能致使本身本錢飙高，做一件亏一件。周泰源流露，因為原料買贵，造成“落難”的年兴第一季税前吃亏達新台币2.6亿元，单季毛利率下滑到负的9%。

年兴总司理蔡树轩

年兴总司理蔡树轩在11月尾颁布發表封闭苗栗後龙廠时指出，年兴後龙廠牛仔布廠每一個月產能為140万码，本年前10個月每一個月均匀產量仅107万码，即是有超2成的產能是空置的。

因而可知，吃亏是造成苗栗後龙廠封闭之重要成因之一。

据领會，一旦後龙廠定单消化终了，就将周全停工，也就象征着约有700名員工可能遭到被斥逐的打击，對付處所當局而言，压力不小。

今朝，後龙廠的本省劳工约500人，单是苗栗後龙镇的本地工人就有300多人，一旦被斥逐，本年年终就欠好過了，也影响本地公眾的生计。後龙镇镇长谢清辉暗示，從21日晚間他就接获員工镇民陈情，很多本地工人在年兴事情2、三十年，還不到劳保退休春秋，中年再改行很是坚苦，加之年關将至，員工不知若何是好。

年兴总司理蔡树轩暗示，险要的谋劃情况讓年兴後龙廠紧张吃亏，但愿藉由關廠低落營运吃亏、晋升股东效益，延续强化竞争上風并晋升谋劃绩效，有助将来持久的營运成长。

年兴的莱索托工場員工

對付年兴關掉苗栗後龙廠，很多人認為此為原料上涨、通貨膨胀、和缺工等多重因故旧織的成果。

年兴总司理蔡树轩于11月21日在台证交所召開的重讯记者會上暗示，因為牛仔布的重要原料棉花，代价激烈颠簸，加之後龙牛仔布廠缺工紧张且招工不易外牙周病治療方法, ，另有全世界通貨膨胀按捺消费市場需求，牛仔布定单紧減肥代餐,张萎缩的問題。

年兴，除在台灣的苗栗後龙廠，在墨西哥設丰年兴國際（维多利亚）有限公司，越南丰年兴制衣（宁平）有限公司，此外，在莱索托除從事織布的福尔摩沙纺織公司，另有從事牛崽裤代工的年兴國際（莱索托）有限公司，此中，于2021年整合莱索托旗下纺織及牛崽裤生財產務，建立了年兴國際公司。

除原質料買贵的問題，年兴碰到的另外一個重要問題可能定单萎缩。究竟上，早于2022年，年兴碰到定单狂跌的环境，2022年11月，年兴莱索托廠因為客户定单削减，加之圣诞节排休，工場曾停工9天。此前，受疫情影响，年兴也碰到吃亏關節貼,問題，好比眉毛增長液,受疫情影响，2020年第一季公司税後吃亏新台币2.32亿元，那时占營收35%的莱索托工場停工，營收占25%的墨西哥廠也從4月起一度停工。

年兴的传承逆境

年兴開创人陈荣秋

年兴纺織，建立于1986年，其開创人陈荣秋曾说，创業要樂成，要做對三件事：一要選對行業，二要用對人，三要選對地址。

二十多年前，时任年兴纺織董事长的開创人陈荣秋，坐在廠門口堆满棉花的苗栗後龙廠辦公室里，曾感情地说：“做牛崽裤全球我最大！”

裁缝業，是一個劳動力密集的行業，進入門坎低，投資金额相對于较少，呆板装备也较简略，也一度被称為“落日財產”。1986年，陈荣秋创辦年兴後龙廠时，恰逢台币升值，台灣纺織業受此影响如同“金風抽丰扫落叶”一般，一家家關廠，并呈現財產外移征象，即使留在台灣的，大多赔本在做。

工場動工前，有一名同業打德律風给陈荣秋：“小陈，你是台灣最後一家開牛崽裤廠的！”正如陈荣秋所说的樂成三要素，只要好好應用，就可以获得樂成，從年兴1992年股票上市後，公司毛利率曾不乱保持在30%摆布，俨然成為了台灣纺織業“拔地而起”的新坐標。尔後，年兴成為了跨國企業，并且在牛仔布及牛崽裤代工跑在了全世界前列。

年兴開创人陈荣秋，由于家贫，即使進修成就優秀，但到了初中结業後不能不出外餬口。他到一家裁缝廠打工，做的是扫茅厕、倒茶水的杂活，厥後因勤恳勤學被练習為工場打版师傅。

陈荣秋

1970年月，陈荣秋筹得台币15万元，在苗栗後龙自行创業，帮人代工裁缝；年兴纺織股分有限公司是1986年10月整合建立的。

與其他牛崽裤代工場分歧，陈荣秋開辦的年兴纺織，采纳垂直整合的財產链一體化，從原料到裁缝上下流本身包揽。在干事上，陈荣秋一向讲求效力，他常常说“與人有约，宁肯早到，毫不迟到”，他還说“宁可以讓我等人家，不會讓人家等我。”

有一段时候，他的兒子和他同样都留平頭，以致于外界觉得他律己待人严酷都連本身兒子都不宽貸。厥後，陈荣秋诠释，他不會逼迫兒子留平頭，只不外是由于頭發太硬會竖起来，比力合适剪成平頭。

跟從陈荣秋多年的年兴廠老員工曾流露，老板虽不晓得用電脑，但他可以或许切确计较几多業務额，必要几多本錢、布料，利润安在？

陈荣秋文化水准虽不高，但有很强的國際化開辟能力，是“只要有海水的處所就有台商萍踪”那一代最富有朝上進步心的老台商之一。1991年，他在莱索托创辦C&Y制衣後，又于2001年在本地開了第二間工場，并設立年兴國際莱索托公司。厥後，有基金司理骇怪地说：陈荣秋在莱索托太樂成了，几近是每九個月赚一家工場，的确是“小王永庆”！

前年兴纺織董事长陈宜锋、钟宜珊佳耦及後代一家

跟着春秋增大，陈荣秋就放置三個兒子陈朝國、陈宜锋和陈朝渊接棒。開初，依照宗子担當传统，他先是讓宗子陈朝國交班，但因為康健身分，陈朝國于2016年辞去董事长职務，年兴也交予次子陈宜锋来交班。

陈宜锋兄弟三人，自小就跟從父親的创業一块兒發展。在陈宜锋读幼兒园时，就常常到工場帮手剪線頭。父親對他們严酷請求，在他上高中时，就靠打零工来赚取零费錢。2016年，他接任年兴纺織董事长後，也踊跃引领企業转型，年兴重要客户包含全世界品牌如Levi’s, Lee, Gap, Old Navy, A&F, American Eagle, Kohl’s等。

但是，到了2020年4月，年兴却颁布發表一則出任不测的重大人事變更，仅担當4年董座的陈宜锋請辞董事长职務，缘由是“小我生活计劃”，并推举总司理蔡树轩為公司董事长。2019年，年兴吃亏新台币6970万元，這仅是陈宜锋請辞的来由吗？顺带说起，在陈宜锋年老陈朝國掌舵时，蔡树轩时任財政副总司理。

2017年，陈宜锋的夫人钟宜珊曾率领家属43人改信仰耶稣，引發很多人存眷。此前，陈宜锋與夫人钟宜珊有一個兒子罹患罕有疾病，常常平白無故晕倒休克，一向没有好转。2009年，钟宜珊受邀加入教汇聚會後，听说其兒子先秉性疾病获得康复，厥後，钟宜珊就约請怙恃、公婆等43位家属成員入教，連在释教集團多年辦事的陈宜锋也入教了。

為了慈善公益，陈荣秋曾以父親為名建立“財團法人陈清波文教基金會”，而陈宜锋請辞年兴纺織董事长，其小我生活计劃會不會與信教有關，值得察看。今朝，担當年兴纺織董事长的是家属第三代的陈威翰，但無论怎样说，這次關掉鹿港後龙廠，概况上是吃亏酿成的，但也與年兴传承逆境不無瓜葛。

陈仕修送给蔡英文爱犬专門裁制狗围巾

在台灣，很多人觉得“年兴”與同為代工牛崽裤的“如兴”是兄弟公司，也由于2017年如兴前賣力人陈仕修在尼加拉瓜送给蔡英文爱犬专門裁制狗围巾，成為了舆论核心话題。

如兴纺織開辦人陈信宏，與年兴開辦人陈荣秋是兄弟，前如兴董事长陈仕修也就是陈荣秋的侄兒，但當如兴纺織“蛇吞象”百亿并購案後，年兴曾對外宣称两家營業無联系關系瓜葛。

本年11月23日，如兴董事长张水江以阶段性完成使命為由，辞去董事长。6月30日，如兴召開董事會，經由過程了新台币30亿元的私募案。這一天，台北地檢署颁布發表，此前被指控與天云公司賣力人钟家豪互助投資台北市第二殡葬馆四周地皮涉嫌“掏空案”的重大通缉犯、前如兴纺織董事长陈仕修，以“罪嫌不足”為由不予告状。

2022年，因為如兴纺織呈現重大財政危機，大股东“國發基金”账面大亏近新台币11亿元，一度是岛內舆论核心，“國發會”主委龚明鑫被質询时曾说“咱們也是上當者”，但舆论也注重到，為奉迎蔡英文，如兴纺織董事长陈仕修曾专門為蔡英文3只犬裁制6条狗围巾。喧哗一时的如兴案，現在已是“海不扬波”了，不久前辞任董事长的张水江，之前曾是绿色媒體三立電视履行长，他曾指出如兴案的問題地點：“彼苍在上：如兴公司的原罪，從并購完成之日即已天生。”

一個如兴案，究竟是怎样回事，原形若何，到底有几人能说清晰？