智能“織造”成就阿尔本制衣“中原崛起”之梦

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在阿尔本與瑞晟的互助之路上，两邊一向連结着慎密的协作瓜葛，在磨合中不竭立异，力求到達最優的解决方案。

若何创建企業的数字化辦理？怎麼创建串連整廠的出產線？晋升出產效力和產物品格要怎样做？

一、以“智”赋“能”

“知才會智，以智赋能”是阿尔本對智能化的怪异理解。智能化起首要做的是思虑與果断，稀有据收拾和阐發能力，先稀有字化的“智”，再引進主動化装备，配合实現智能化。

阿尔本以信息化技能晋升打扮制造的数字化利用程度，經由過程UNIQLO、H&M、BALABALA等多個知名品牌的互助，晋升工場研發與立异力，操纵自立研發的辦理體系，經由過程對每件裁缝在各個工段出產信息的及时记实，实現了產物的可追溯性辦理。

有了成型的数据库根本，瑞晟智能辅助研發全出產流程的数据體系，操纵MES智能出產辦理體系、打扮ERP出產辦理體系、范围化打扮出產大数据阐發體系、数据收集阐發體系等，從贩賣定单、出產流程、貨物出库等各类数据資本举行综合集成，实現职員、定单、物料、工艺、質量、產物、物流等信息的综合集成操纵，買通企業的数据流，实現数据資本的可操纵。

同时，連系统一套软件設置装备摆設，操作界面，实現出產流程中的及时监控、疵點辨認分类、次品返工等可视化辦理。冲破原有分離體系各自為战的模式，低落技能操作职員的操作難度，直觀清楚地展現整廠及时出產数据，便于柔性化、精益化辦理與資本調剂。出產進程可控性提高，規劃排程更高效、更精准。

二、晋升出產效力與產物質量

對付阿尔本如许的千人工場来讲，若何經由過程技能手腕实現整廠出產線的串連，是尺度化出產的焦點一环。“只要有高科不舉怎麼辦,技支持，传统行業一样可以變得高峻上”阿尔本辦理职員说道。

按照阿尔本工場廠房布局與產能诉求，瑞晟智能举行了具體的沟通和方案設計。作為業內较早應用了RFID数据收集技能的供给商，瑞晟将传统的事情站单读卡器数据收集方法改成多读卡器模式。晋升了體系总體設置装备摆設能力，实現了進/出衣延时时候、站亵服架容量、機電运行时候等参数的機動設置装备摆設，可以知足分歧实地場景和產物的安装和出產請求。

經由過程瑞晟智能吊挂體系，從裁片上線起頭，根据数据库設定的出產規劃，衣架內部的芯片实現主動挑選配瑜珈褲,對工痔瘡栓劑,位。如斯一来，贴合當下定单小、客制基隆馬桶不通,化高、纯熟工少的近况，传统工場人工所造成原料紊乱、工序讹夺、多定单混同等問題获得應有解决。

多定单高產能的流水線运作，解除或大幅紧缩在成品积存数目及逗留时候，相较于传统方法晋升跨越5 倍的传输效力，產能最少晋升20-30%。在全部流程中，若有發明查驗不良品、原料裁片有误、色彩码数等問題，可随时返回到發生不良的工位，极大水平低落次品率，保障產物質量。

三、構建四位一體的智能化工場

高質量成长是期間的主題，智能智造是期間命題。

阿尔本的智能化車間，2021年度營收冲破12亿元，以“高效、立异、节能、环保”四位一體所打造的智能化工場，助推企業出產效力與利润率的有用晋升，博得成长先機。

结果数据：

落地82条智能流水線，有用晋升產能和產物品格；

完成邃密型出產转型，年營收12亿元。