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標題: 如何克服團體思维 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2024-5-28 03:05
標題: 如何克服團體思维
為叫小集團意打鼾治療,識，是指在一個高凝结力的治療老腰突病,集團內部，人們在决议计劃和思虑問題时，因為過度寻求集團的一致

致染髮粉餅,使集團對問題的解决方案，不克不及做出客觀及現实的评价的腦鳴怎麼辦,一种思惟模式

這类思惟模式常常致使劫難性事務的產生

美國Janis最先存眷，钻研珍珠港事務、猪湾事務

發生的前提

较易產生在强有力的带领率领的集團，和凝结力高的集團中

先决前提

①决议计劃集團是高凝结的集團

②集團與外界的影响断绝

③集團的带领是引导式的

④没有一個有用的步伐，包管集團對所有選擇從正反两方面加以斟酌
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⑤外界压力太大，要找出一個比带领者所偏好的選擇，更好的解决的機遇很小

表示與後果

表示

①不會受危险的空想，信赖集團的决议必定不會错

②信赖集團的品德，集團的决议是為大师好，不會偏私

③對决议计劃選擇的公道化，大都人選擇的必定是正确的工具

④對敌手有呆板印象

敌手是不值得尊重的，可以用任何辦法针對敌手

⑤對否决定見的自我审查，一旦有否决定見呈現，顿时予舌苔清潔器,以辩驳

⑥有一致性的空想，集團的一致性比甚麼都首要

⑦對提分歧定見的人的直接压力

有分歧定見就靠邊站，不要故障集團

後果對决议计劃的不良影响

①對缘由查询拜访不彻底，再也不存眷問題真正缘由

②對集團方针查询拜访不彻底，一部門人的长處取代了集團的方针

③對所偏好的方案的伤害性缺少查抄，認為它已完善，無需深刻阐發

④再也不從新评估已反對的方案

⑤一部門人供给的信息不受器重

⑥處置信息时有選擇性误差

降服集團思惟的法子

①鼓動勉励每一個成員踊跃讲话，對已提出的主意加以質疑

②带领者連结公允，带领在最後才能提出本身的指望

③先分成若干個自力小组會商，再一块兒會商

④约請专家介入集團會商，鼓動勉励专家對成員的定見提出批判

⑥每次會商时，指定一小我飾演批判者脚色，向集團的主意挑战

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