如何克服團體思维
為叫小集團意打鼾治療,識，是指在一個高凝结力的治療老腰突病,集團內部，人們在决议计劃和思虑問題时，因為過度寻求集團的一致致染髮粉餅,使集團對問題的解决方案，不克不及做出客觀及現实的评价的腦鳴怎麼辦,一种思惟模式
這类思惟模式常常致使劫難性事務的產生
美國Janis最先存眷，钻研珍珠港事務、猪湾事務
發生的前提
较易產生在强有力的带领率领的集團，和凝结力高的集團中
先决前提
①决议计劃集團是高凝结的集團
②集團與外界的影响断绝
③集團的带领是引导式的
④没有一個有用的步伐，包管集團對所有選擇從正反两方面加以斟酌
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⑤外界压力太大，要找出一個比带领者所偏好的選擇，更好的解决的機遇很小
表示與後果
表示
①不會受危险的空想，信赖集團的决议必定不會错
②信赖集團的品德，集團的决议是為大师好，不會偏私
③對决议计劃選擇的公道化，大都人選擇的必定是正确的工具
④對敌手有呆板印象
敌手是不值得尊重的，可以用任何辦法针對敌手
⑤對否决定見的自我审查，一旦有否决定見呈現，顿时予舌苔清潔器,以辩驳
⑥有一致性的空想，集團的一致性比甚麼都首要
⑦對提分歧定見的人的直接压力
有分歧定見就靠邊站，不要故障集團
後果對决议计劃的不良影响
①對缘由查询拜访不彻底，再也不存眷問題真正缘由
②對集團方针查询拜访不彻底，一部門人的长處取代了集團的方针
③對所偏好的方案的伤害性缺少查抄，認為它已完善，無需深刻阐發
④再也不從新评估已反對的方案
⑤一部門人供给的信息不受器重
⑥處置信息时有選擇性误差
降服集團思惟的法子
①鼓動勉励每一個成員踊跃讲话，對已提出的主意加以質疑
②带领者連结公允，带领在最後才能提出本身的指望
③先分成若干個自力小组會商，再一块兒會商
④约請专家介入集團會商，鼓動勉励专家對成員的定見提出批判
⑥每次會商时，指定一小我飾演批判者脚色，向集團的主意挑战
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